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PRODUCT PORTFOLIO MANAGEMENT
充电器产品矩阵管理
主导多个充电器产品线近 30 款新品的开发与交付，在多项目并行中持续建立标准化的产品与项目管理方式。
FEATURED PROJECT · 01
主导多个充电器产品线近 30 款新品的开发与交付，在多项目并行中持续建立标准化的产品与项目管理方式。
≈30 款主导开发产品
≈1 款 / 月持续新品输出
87%立项产品实现量产
≈10% ↑市场上线产品销售额增长
HOW IT MOVES
从定义到交付的工作路径
01市场调研
02需求分析
03产品定义
04研发推进
05测试验证
06生产导入
07上市管理
01
CONTEXT
从单一项目走向产品矩阵
工作重点不再只是完成某一款产品，而是同时平衡多个产品线的定位、节奏、资源与上市计划。
通过统一关键节点、交付物与问题闭环方式，让新品开发逐步形成可以复制的推进机制。
02
MY WORK
覆盖产品全生命周期
从需求发现到市场交付，持续对产品价值、项目进度与跨团队协同负责。
03
IMPACT
把经验沉淀为方法
在持续交付新品的过程中，逐步建立产品组合视角与生命周期管理能力，让团队可以更稳定地做出、交付并迭代产品。
CORE VALUE
从管理单一项目，成长为管理一组产品及其完整生命周期。